本日は久しぶりに管理マスター研修会に参加させていただきました。回の冒頭から瀬口会長と瀬口洋美社長の趣旨説明から始まり、基本的に自ら考えて答えを導き出していく方法で問題提起し解決するために具体的に何を実施していくかを考えていきました。その中でも私的には「任せる」という言葉の意味を考え直してみました。今までは１から１０まですべて実施してしまっていました。任せて失敗したら・・・という思いから何かを任せることが出来ませんでした。しかし「任せる」ということは任せっきりにすることではなく、任せたことに対して道標を示して失敗しないようにフォローしながら誘導していくことで教育、育成していくことだということに遅ればせながら気が付きました。これからは仲間を信じて仕事を任せることをしっかりと行い、後進者の育成を実施していきます。また、ミツワ版ABCの確保のために人員増加を目標に、本社任せにしないで私自身も参加していきます。