おつかれさまです。今回、新型コロナの影響を考え中止となったトップセミナーですが、社員の事、リスク管理を考えた結果と受け止めています。攻める安全を掲げて日々進めていく中、役員の人達の勇気ある判断と信じています。三芳事業所は […]

お疲れ様です、大宮事業所の齊藤です。11/24（火）にトップセミナーが開催予定でしたが、新型コロナウイルスの第3波の影響により中止になりました。いまだに終息が見えない所か第1波・第2波よりも感染者及び重症者が増加している […]

11月27日に共立建設安全推進大会の動画を見させていただきました。社長のメッセージから始まり、東京事業部、山梨事業部、埼玉事業部そして大成事業所と続けて見ましたが、各事業所の動画はどれも見やすくどのような活動をしているの […]

本日管理マスター勉強会に参加しました。社報の読み上げを動画形式で拝聴し、社長の講話で冊子「ともにはぐくむ（人間共育）」を作るにあたり、構成の説明と期待される会社のタテ糸の5項目 ①人の数と共育・しつけ ②仕事の機械化と効 […]

　お疲れ様です。共立建設㈱ 埼玉事業部の千田です。本日は、管理マスター研修会に出席しました。研修内容は 会社の成長と写社員の幸せを達成するための、会社基本８項目、①人の数と共育しつけ②仕事の機械化と効率化③ＩＣＴ活用④攻 […]

こんにちは。共立建設㈱大成事業所　佐藤です。本日は管理マスター勉強会へ出席しています。本日の勉強内容は管理者向けチェックシートの考案でした。項目はさておき、目線や考え方は十人十色で私のような若輩者が何を言おうとも現場実績 […]

11月28日管理マスター研修会に参加しました。研修会では「期待される会社」のタテ糸の5項目①人の数と共育・しつけ②仕事の機械化と効率化③ICT活用④攻める安全管理⑤現場を巻き込んだ経営管理、プラス3項目⑥コスト管理⑦ベス […]

本日は管理者を平等に評価するための基準になる評価表原案を考えてみました。8項目に分けて、それぞれを細分化し評価するものです。管理者の評価基準となると、かなり厳しい基準になります。「安全」・「人」・「お金」を粗末にせず会社 […]

ミツワエンジニアリング　槇田　　　 本日の研修管理マスターでは、改めて「会社の成長と社員の幸せ」についてタテ糸の5項目、人の数と共育.しつけ、仕事の機械化と効率化、ICT活用、攻める安全管理、現場を巻き込んだ経営管理プラ […]

2020年11月28日（土）に大宮研修所にて管理マスターが開催されました。「期待される会社」のタテ糸5項目に3項目（コスト管理、ベストモデル、小集団活用）を追加した8項目について、管理者に特化したチェックシートの作成を行 […]