今回のセミナーはリーダーが今まで蓄積してきた成果と、課題についてディスカッション形式で行いました。それぞれ似通った取り組みや課題の中にも、事業所（所長）ごとの悩みや特色が聞け参考にしたり、こうしてますよ！などの意見が出し合われ、有意義な回でした。また、労務の回ということで人の確保についての難しさはどこも共通で永遠な目標であり、新規の確保よりもいる人財の層の底上げに焦点がきています。働き方改革で、仕事はこなさなくてはならない中、一定の休暇を与えなくてはいけない・・・これを考えると、最低必要なスキルの平準化が必要であることにたどり着きます。我々の所属するミツワグループは他社と比べて何が違うのか、最後にそれについて触れられ「なるほどな」と、知ってはいるものの我々に任されている責任と権限について自覚を覚えました。社員の皆さんもこの会社にいる意味や誇りと言うものを見つけ・見つめ楽しさややりがいを感じましょう。