高崎建設㈱主催のトップセミナーに出席しました。今回は“事業所　所長とは”というメインテーマで個人ワークにより、実施していることと、出来ていないことを洗出し、それを発表することで他事業所の所長よりアドバイスをいただく、また、有言することで自己の恥をさらし改善につなげる機会となりました。過去から何度も同じ内容でディスカッションを実施しいまだに改善できていない項目、それは売上高の確保と仕事を任せることの２項目でした。後進者を育成することがいまだに急務となります。今いるベテランは副所長または次期所長としては考え方も凝り固まっていると思いますので、新人者又は今後入社してくる若手を育成することが必要だと考えます。良く分析しつつ人財発掘・育成できるよう私自身も変わらなければと、セミナー出席のたびに反省させられます。　また、各種新規アタッチメントの動画と、省力化器具の動画を視聴しました。