講義：小集団活動における5S活動について

目的

１．5S活動は設ける会社になる為の土台

２．明るく、企業風土が良く管理状態が一目で分かる職場

３．モノ・設備・業務進捗・情報等の管理レベルの基礎の向上

5S不足→探すムダ、運搬・移動のムダ、手持ちのムダ、不良・ミスのムダ、聞く・聞かれるのムダが発生

例：工具の整理整頓不足で探すロスが生まれる＝ロスコスト発生

ロスコスト例

整理整頓前

10回/日×10名×10秒/3600×2000円/時間×200日

＝111111

整理整頓後

10回/日×10名×1秒/3600×2000円/時間×200日

＝11111

5Sは生産性だけでなく、安全・品質にも密接に関係している

5S

整理・整頓・清掃・清潔・躾

講師：維新建設宇都宮事業所　鈴木和光氏

講師　最後の一言：目配り　気配り　心配り！周りをよく見て、気づき、声かけしよう！

感想：本日研修会に参加し、５S活動の講義を終え、持続することの大切さ、更新すべきこと、共有すべきことの自覚と大変さを改めて感じました。自事業所でもこの講義内容を活かし更なる発展をと思います。一人一人の意識＝責任感　共有。まずは更なるモチベーションの高揚からと邁進していきます。

維新建設(株)館林事業所　吉田英人