お疲れ様です。共立建設株式会社　埼玉事業部の千田です。本日は管理マスター研修会に出席しました。研修内容は、現職から経営幹部になるための勉強会です。研修の冒頭で瀬口会長より、自分のスキルを磨くためには、「安全・人・お金」の管理業務をミツワグループの取り組み、期待される会社の冊子「８項目」に置き換えるご指導を頂きました。管理マスター研修会は１か月に１回、開催されており、１日かけて冷静に８項目に対して考えることができました。今年度、私の取り組みテーマとして最優先される目標は、大型機械施工をメインにする白岡事業の維持管理する台数が２増車となり７台になります。現状、33名の社員が現場で活躍中ですが、増車に伴い40名体制が求められているため、人の確保と同時に安全施工に取り組んでいきます。