ミツワエンジニアリング㈱若宮事務所　佐藤です。本日はトップセミナーへ出席しております。

今回のトップセミナーはミツワエンジニアリング㈱主催でテーマは「ベストモデル」・・・。セミナーでは「DX～デジタルトランスフォーメーション」「ビジネスモデル」に関んする内容からマネジメントに関して多くの著書を発行している「ドラッカー」を引用した講義を受けました。「ＤＸ」「ビジネスモデル」「マネジメント」は様々な考え方・方針・視点で大きく異なるため一概にこうとは言えない。考えれば考えるほど深い暗闇に入り破滅に向かうと私は考えている。正解は無く、時・場合・状況に合わせて選択肢を変え、選び方を変えて進んでいると考える。

私は経営者では無いし、経営者になる可能性も無いに等しい。目指しているかと言うと目指してない。だとしたら自身はどの様に生きるのかを冷静に考えなけれなならない。現在の私が職責としてやるべきことはなんなのか？これも面倒な話で十人十色で様々な意見がある訳です。

今、私が行うべき業務内容はミツワエンジニアリング㈱の社報に書いた内容そのままです。如何に会社に属し、現場に直接的に従事しない【間接費】と分類される社員として貢献するかを真剣に考えています。

午後にはベストモデルの動画や思いを出席者に語っていただき、瀬口会長より講和をいただきました。講和の最後には「末広がりの八項目」に関して３年後の目標を書く様に指導を受けました。２日前の「管理マスター研修」でも同様の内容を行ったため、戸惑いながら今からまた書きます。