今年に入って初めての管理マスター研修会があり今回は2023年のベストモデルについて考えました。自分の所属している大宮事業所では安全品質施工～技術力向上へ～がベストモデルで重点実施項目は『人』・『安全』・『技術力』の三つ。去年を振り返ると大宮事業所は人員が２０名になり立ち上げ当初よりも大幅に増え重機OP・誘導員は当事業所で賄えるようになりました。重点実施項目の一つ『人』は一段落。『安全』も省力化が始まって以降大きな事故等無く作業を行えていますので来年も継続し取り入れていければと個人的には考えています。『技術力』では作業責任者、重機OP、誘導員、手元作業員も日々個々のスキルUPはしていると思いますが経験不足や技術力不足をまだ感じています。その為施工延長が伸び悩んでいる傾向にありますので今後は作業責任者、重機OP、誘導員で話し合い円滑に作業を進めていけるようにしていければと思います。去年の事を振り返り今年のベストモデルに取り入れる内容を考えていきたいと思います。まだまだ一段落とはいえ当事業所だけで省力化工事を回すには人員不足・資格者不足なのでそちらも所長の力になれるようお手伝い出来ればと思います。話は変わりますが自分の去年の目標が重機乗りとして腕を上げ異常時にも対応出来るOPになるでしたが去年一年振り返っても個人の技術力・経験不足を実感しましたので今年も同じ目標を掲げ技術力向上を目指していきたいと思います。長くなりましたが今年も一年宜しくお願い致します。