高崎建設より西村社長にも参加いただきミドルセミナーが開催されました。バケット事故当時の会社の状態を自らの体験として語られ、貴重なお話が聞けました。私も部分交換での連結板間違え、ＭＣ燃料切れでの立ち往生など、自分の過去の失敗談を紹介させてもらいました。自分で体験したことを当事者として伝えることも、事業所のレベルアップにつながる副所長としての重要な役割だと思います。

「攻める安全管理」を念頭に事業所運営の問題点について意見交換を行いましたが、最大の関心事はやはり「人」についてです。新人作業員がなかなか集まらない、中堅社員のやる気不足、解決策はすぐには見つかりませんが、皆さんとの自由な意見交換の中にヒントを見つけて解決に近づけます。

自分の「次の一手」は「会社の各種制度見直し」の中にあるのではないかと考えています。誰が見てもわかりやすく納得のできる会社の仕組みを作りで「エンゲージメント」を高め「経営技術」を磨いていきたいと考えます