本日のセミナーでは、2019年度の損益分岐点及び売上目標・実績から振り返りを実施し、事業所ごとに専務から改善事項等や問題点の提起をしていただき、2020年度に向けた経営目標と改善方法を検討しました。時間の関係で品川の発表はありませんでしたが、一番印象に残ったのはランクごとの格差についての専務の一言でした。絶対にＤランクにはしないという強い気持ちで、日々の事業所運営を実施していくことを強く心に誓いました。そして毎回、維新建設幹事のセミナーでは専務よりご指摘をいただいて褌を締め直す自分がいたので、今回は自ら分析し売り上げ目標に対してどのように行動して行くかを考えていきます。午後の部は改良工具について維新建設の取り組みを拝見させていただきました。各所、自分のところでできること（外注しないで）をコツコツと取り組んでいる印象を受けました。自分の事業所に即取り入れたいと感じたのはバックホーとの離隔を確保するための小山事業所の取り組みでした。品川事業所でも四頭による軌道整備作業が増えてきましたので、早速事業所に帰ったら事業所の鍛冶屋担当と相談して作成してみたいと思います。