今回のセミナーは維新建設幹事で経営チェックと改良工具の実演を行いました。2019年度の宇都宮事業所の損益分岐点、経営安全率は64％（Ａランク）でした。社外助勤に依存せず自社で仕事を請け負える体制を固めたことと、上半期で悩んだ売り上げの確保を10月以降で挽回できたことが大きかったかと思います。反面、車両修繕費など意識的にすべき部分もまだまだ多くあり課題となっています。また、機械工具の開発や創意工夫により職場の安全衛生確保に努め、あらゆる災害事故防止に役立てて行きたいと思いました。2020年度はコロナ禍における売り上げの確保も気になるところですが、過度な労務費の排出が経営の圧迫に直結することも勉強になりましたので、計画と再度睨めっこしながら適正な運営を進めていきます。