今回のミドルセミナーでは2019年度の売上実績の振返りと反省を行い、何が悪かったかを数字で確認し、それを基に2020年度の売上目標を策定してそれを達成するにあたり、他事業所の発表を聞きながら自分の事業所には何が足りなくて何が必要かを考えた。損益分岐点から見ると、主に労務費とリース代が多く思えた。そのことから無駄な人件費や日数の削減等とリース代が掛からない計画などを考えていかなければならないと感じた。今年度は昨年度の反省を生かし、事業所内で話し合って事故・トラブルを防止し効率の良い仕事を計画し実行して売上を伸ばしていきたいと思う。　足立：関口