2020年4月18日（土）開催予定のトップセミナーが新型コロナウィルス感染防止対策の為自粛になりました。
多人数が集まる為、３密を作らずに開催することは非常に難しく苦渋の選択となりました。（主催側も除菌等々の対策を十分用意していたが当日の天候が悪く室内の換気が不十分になることを懸念しての自粛）
自粛になってしまいましたが今回はミツワエンジニアリングによるチェックシートの課題が出ています。各事業所の評価を参考に自社分析を行ってみました。

ミツワグループ全事業所　　　高得点トップ３
・１位　平均　3.3点　　仕事の機械化と効率化　　　③　
・２位　平均　3.2点　　攻める安全管理　　　　　　①
・３位　平均　3.1点　　現場を巻き込んだ経営管理　③

高崎建設　　　高得点トップ３
・１位　平均　4.0点　　仕事の機械化と効率化　　　③
・２位　平均　3.3点　　攻める安全管理　　　　　　①
・２位　平均　3.3点　　人の数と共育・しつけ　　　②

上記の結果になりました。
各社、自社共に１位、２位は同様の結果になりました。
★１位　四頭の提案をしている。積極的に安全な機械施工を提案している。
　　　重機を主軸とした施工方法を提案して生産性向上につなげている。
　　　常に作業予定を打合せする際に提案している。
　　　元請け様と一緒に新しいことへチャレンジする体制を整えている。
など、積極的な提案を実施し、機械化施工に取り組んでいました。
しかし、自社、各社共に重機オペレーターの不足、資格取得の教育などが問題点としてあげられていました。

★２位　「声掛け確認会話を実行している」は各社、自社共に概ね定着しているが少し声が小さい、確認会話が疎かになる時があるなど多少の課題があるようですが、安全に対する感度は以前よりも高くなってきています。

ミツワグループ全事業所　　　最低点
・平均　2.2点　　ＩＣＴ活用　　①
高崎建設　　　最低点
・平均　1.3点　　ＩＣＴ活用　　①

上記の結果になりました。

以上の結果を見てみると、自社、各社が抱えている問題点は共通する部分が多い様です。ＩＣＴ活用、人員数の確保、資格者不足、社員の共育などがあります。
現在、コロナウィルスの影響で研修会等、自粛しています。
各人、各社、最大限の感染予防対策をした後、研修会・セミナーが再開されましたら情報を共有してお互いレベルアップを図りたいと思いました。

高崎建設　　　板野