共立建設㈱大宮事業所　佐藤です。昨日に続きブログアップを失礼します。また、研修内容が昨日と若干類似してますので簡明に書きます。セミナーでは「異常時対応」がテーマですが昨日と違い各事業所の所長が出席し、共立建設主催ということで社長他幹部のかたの出席でした。異常時対応を私なりに感がえると「早期対応」が重要になるとかんがえますが「早期対応」にもリスク管理が必要なことを忘れてはいけません。「早期対応」するなかで急ぐがための「判断ミス」「対応方法の間違いで二次被害」など様々な状況判断が必要となります。正解はない状況で柔軟に対応することを私なりに考え対応していきます。