今回のミドルセミナーはミツワエンジニアリング主催でベストモデルがテーマです。

冒頭で洋美社長より各事業所に出されたベストモデルの進捗状況を課題にした安全連絡表についてお話があり意見交換が行われました。各事業所の問題点などを聞き取り、人・物・お金に対するその場所特有の様々な意見がでて今後その問題をどのように対処していくかが焦点になりました。

瀬口社長の講話では再度ベストモデルとは何かを話され、現在のベストモデルは欠点を直す努力目標になっているとの意見があり、本当は事業所で自慢できてメシの種となるもだとベストモデルの原点について改めて周知されました。振り返ると足立事業所のベストモデルも実際は努力目標のような感じになっているので、皆にこれがうちの事業所の自慢でメシの種にしていると再度、周知して売りにしていきます。　　　足立事業所：関口

『ベストモデル』の狙うところは

●発注者、元請け会社から「あの会社を使おう」と勝負の出来るもの言わしめるものを

●社員からは「いい会社で働けて幸せだ」の評価、信頼を勝ち取ることができるもの

●やり通すことにより芯が通りステップが上がるもの