１．日時 2019年9月21日　午前１０時00分～
２．主催者 高崎建設（株）
３．研修内容「労務管理：部下の指導が組織を変える」他
本日は、高崎建設 大嶋社長より部下の指導方法により教育を受けました。ミツワグループは人で成り立っているため、風通しが良い組織風土をつくり上げるのが重要。そのためには、社員を成長させるのが最優先となり、ポイントは３項目、本人の努力、指導者の指導力、社員が成長できるしくみに着目するようにアドバイスを頂きました。私も管理職の指導力については勉強中であり、社員の考え方が十人十色のため相手をよく理解したうえで指導することを心がけています。研修資料に社員を指導する際に相手を３倍褒める方法として、 ・具体的に良いとこを伝える・一緒に喜ぶ・それぞれの部下を切り離してほめる・承認要求をみたす・ミスの中でも良いところをほめる・部下を良く観察する等、参考になるキーワドが記載されてありました。明日以降は上記の指導方法を意識しつつ、ミツワグループ取組みの小集団活動及びマンツーマン共育時に活用していこうと思います。