お疲れ様です、白岡事業所の齊藤です。

管理マスター勉強会が開催され、参加しました。

本日は末広がりの八項目『①人の数と共育・しつけ　②仕事の機械化と効率化　③ICT活用　④攻める安全管理　⑤現場を巻き込んだ経営管理　⑥売上高とコスト管理　⑦これが一番のベストモデル　⑧小集団活動』から現状と次の一手を考えました。

白岡事業所は大型保守用車のオペレーター育成を常時行い、ベストモデルとして『大型保守用車の施工・維持管理一番』をテーマに社員一同にて取り組んでいます。

何事も【現状維持】だと事業所・個人を含め成長もそうですが、成長する為に何が必要かなどの考えすらを見出せなくなる為、上記の末広がりの八項目を元に現状と今後取り組むべき事柄を見出していきたいと思います。