今回の管理マスター研修会では、損益分岐点の話でした。

今回私は資料不足でしたが、他の事業所さんのお話を聞いての勉強でした。

レール削正や省力化の現場みたいに、見込みもある程度はわかっている現場なら目標も立てやすいが、深谷事業所ではいろいろな現場があり、現場現場で人工の単価も違い計算が苦手な私には少し難しいかもしれません。

それでも、数字をわかっているといないのでは大きな差があるので勉強したいと思います。

研修会のありがたみを感じています。