お疲れ様です。共立建設株式会社 埼玉事業部の千田です。本日、瀬口社長主催の管理マスター研修会に出席しました。テーマは事業所運営を円滑に行い、売上高と利益の確保について少人数ですが２グループに分かれて意見交換会を実施しました。各事業所の管理者クラスが利益確保のために取り組んでいること「元請から受注した仕事を共立建設の技術力により、より良い線路に仕上げ」売上高を確保することが重要だと結論つきました。その中でも、昨今 少子高齢化問題や働き方改革が後足して、現場で働く写真の体を気遣うと、今後は機械化による施工を推奨しながら競合他社との差別化に力を注ぐ取り組みを実行することが重要だと答えがでました。また、働く従業員も安定した仕事量があって、安定した収入に繋がると思います。今後、管理者として仕事の確保に重点を考え行動して、社員一人ひとりとヒヤリングを実施しながら社員が現場で活躍して＝売上高の確保に繋げる取組みに力を注ぎ行動していきます。