共立建設㈱大成事業所　佐藤です。本日はミツワグループの管理マスター研修へ出席しております。管理マスターと言いますと現場技術が主体の軌道業界ですがやはり会社ですから運営も管理も必要でして、その部分の強化を目的として行われています。

本日のお題は「自身の将来像に関してどの様に考え成長するのか」です。

お恥ずかしながら私にはまだ将来はこうなりたいと言い切れる程の根性もないので、ぼんやりとした内容になるかもしれませんがご了承ください。私は長年、機械施工する部署に所属しており、線路（軌道）を直接的にメンテナンス業務に従事しておりませんでした。ですが共立建設の主たる施工は軌道。経験が物を言う業界では致命的な経験不足。普通に考えたら新入社員と同様で肩身が狭い。に対して上記のお題は難しい。ですが、会社として業務として社員としてを考えると一筋。技術主体の会社のため大多数の社員は技術を追求する。となると運営は？管理は？コンプライアンスは？計画は？様々な場面が現れる。当然関わっている社員も少ない。そこです。そこしか無いが正しい。前向きに向上心を持って、自身の成長を楽しめるように頑張ろうと思う。