研修内容は「期待される会社冊子　攻める安全管理」幹事会社　共立建設です。攻める安全管理のチェックシートより、自事業所では、小集団活動を活用し次期リーダーの育成と団結力の強化、事業所の過去の事故を見える化して再発防止にする。次の一手としてまず、工具の使い方を教え作業に手を出させる様にする。

動画視聴（社報より）グループリーダー研修会で先輩方の生い立ちや会社の経緯の話を聞いていたので知っていましたがやはり、苦労しての結果が現在の立派な会社になったのだと感じます。九州から出てきて関東で手広く一代で築くとは、さすがだと思います。

歴史に学ぶ・・「鳴かぬなら鳴くまで待とう時鳥」・・・いつ鳴くかわからないのを待つなら鳴かせてみよう時鳥が妥当だと思う。軌道屋は、時間が無い仕事であり協力して一つのものを作り上げるスピードが大事ですから。