管理マスターに出席して
今回は社長・取締役・執行役員・部長の方達に(安全、人、お金)について
多視点から評価するを考え 安全では幹部パトロール会の実施.
人では4週4休の確保し人工数確保、中堅作業員の定着.
お金については仕事が少ない時の仕事の確保、夜間だけではなく昼の仕事の確保が上げられました。
自分でも考えましたが従業員の数を増やせば仕事が少ない時や昼の作業の人数が決まっている現場などでは人工が確保できないなどの問題。
給料も同じで.給料を上げるにしても売上が関わってくるように売上がなければ給料を上げる事も出来ません要は一つの目線じゃなく複数の目線で物事を考えるのが大事だと思います。
また研修会などに出席し経営など今後に役に立つ事を勉強をしていきたいと思います。