今回、研修会・幹事の維新建設さんにて数字から学ぶ事業所運営を学びました。事業所の一発で状況が分かる損益分岐点の見直し、今回、LRTの売上にてＡランクになりましたが％的にはもっと低くしないとすぐにランクがさがる。それとLRTに変わる売上を確保出来る様にしなければならない。他にもただ、仕事をこなすだけでなくどのくらい利益を出せるかなど、色々考えて仕事をしないと駄目だとおもいます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三芳事業所・小野