お疲れ様です、大宮事業所の齊藤です。
事業所管理（現場を巻き込んだ経営管理）をする上で検討している事を記したいと思います。
管理とは個人だけでなく役割分担をすることが必要です。
なぜなら・・・6月18日の安全連絡表にもありますが「能力の120％以上の仕事はしない、させないこと」という項目があります。100％が基準と考えた時に120％の力を発揮しようとすると、視野や注意力が散漫になりヒューマンエラーやミスを発生させるリスクも比例し上がってしまうと感じます。人なのでミスをすることは付き物ですが、ではどーすることでミスやそのリスクを低減できるのか？

現場を巻き込んだ経営管理に対し【何を実行するかを書きます!!】
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●①基本となる挨拶運動の徹底　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●
●※社会の基本ルール、社員とのコミュニケーションの第一声　　　　　　　●
●②現場と事務所での『声掛け確認会話』の実施　　　　　　　　　　　　　●
●※現場の実態を把握し、トラブルを事前に防止する　　　　　　　　　　　●
●③小集団活動を充実させる　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●
●※皆で話し合いを行い、修正点を見付け改善する　　　　　　　　　　　　●
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