損益分岐点にて2019年度の損益分岐点にて、館林事業所は目標をクリアできました。六実のプロジェクト工事が大きかったと思います。今年度は新型コロナの影響で大打撃を受けてのスタートになってしまいました。その中でも事業所を運営 […]

お疲れ様です、大宮事業所の齊藤です。事業所管理（現場を巻き込んだ経営管理）をする上で検討している事を記したいと思います。管理とは個人だけでなく役割分担をすることが必要です。なぜなら・・・6月18日の安全連絡表にもあります […]

第75回トップセミナーは維新が幹事で前年の売り上げの振り返り、損益分岐点から見る経営安全率、2020年度売り上げ目標を発表しました。足立は2019年度は散々な結果で終わってしまったため2020年度は挽回に向け前年の反省を […]

今回のトップは維新建設が幹事で損益分岐点でお金の話でした。2019年度の最終売上・ABCは自事業所の大崎は経営安全率99％のCランクでした。その理由としては、昨年度新人者が多く入社し、人工が多く掛かりすぎたのが原因なのは […]

　共立建設 埼玉事業部の千田です。本日はミツワグループの管理者 各事業所の所長が集まる研修会に出席しました。今回の研修内容は事業所の売上・利益の勉強会です。2019年度の年間売上実績を振り返り、2020年度の目標を計画し […]

「売上目標と新たな機械化への取り組み」についての討議および発表を行いました。昨年度は目標を達成できたのですが、今年度については、思うようなスタートができていないのが現状です。昨年度を振り返ると新規の契約先との話を数件頂き […]

　今回のセミナーでは前年度の売り上げ、経営管理体制を振り返り今年度の売り上げの見通しを現実的に考える場となりました。経営体制の良い事業所と多摩事業所ではどこに差があるのか？もう一度自分なりに比較検討し今できる事、長期的に […]

大宮事業所の齊藤です。 2020年6月24日（水）に大宮研修所にてトップセミナーが開催されました。 内容は①2019年度損益シート②2019年度月別売上目標シートの完成③2020年度月別売上目標、それぞれの作成・発表を行 […]

本日は維新建設㈱主催の第７５回トップセミナーへ出席致しました。ミツワグループ各事業所からブログのアップが連投されます（笑）セミナーでは経営管理の観点から売上・総益分岐。2019年の見込みに対する実績を分析。2020年の年 […]