今回のＩTセミナーでは、先月に引き続き１２月に行うベストモデル経過報告の動画作成を行いました。2回目ということで構成・素材の取り入れ・音声の作成を行ってきました。色合いや動画の重ね作業などで調整が必要なので次回のITセミ […]

今回の異常時対応訓練では、油圧ホース測り方、種類、種類の見分け方を教えていただきました。今後、重機を使用して自分だけでやっていくことになりますが、緊急時のトラブル等でミツワに正確に油圧ホースの長さ、種類等を伝えることがで […]

今回の異常時対応研修は重機械のホースについて学びました 午前中に座学、午後に実技を行いました 今までホースの事は大体でアタッチメントのどこどこ辺りとしか覚えてませんでしたが今回学んだホースの品番や、金具の種類を覚えたので […]

お疲れ様です。共立建設㈱佐藤です。 本日の管理マスターでは出席者が感じる問題点などに関して意見交換をするなど学びました。求人活動を一生懸命におこなっていても結果に結びつかない。等々。色々な意見や認識・見解を聞き少しでも前 […]

本日は大宮研修所にて管理マスターが開催されました。 基本的にフリーな時間となりましたが、午後からは参加者それぞれが現在取り組んでいる内容、疑問に思っている事 などを発表及び質問形式で行いました。 人、賃金等の内容が主に飛 […]

本日の管理マスターでは他事業所の次長、所長、課長方々との意見交換を行いました。 日々、昼夜の作業、日常業務において事業所毎の課題や問題がありますが、話を聞いていく中で、目標をもって取り組んでいきたいと思いました。私自身、 […]

今回の第115回トップセミナーにて、飯田清太という方の日記について瀬口会長の話を聞きました。この飯田清太という方を含め１７名の人達が丹後トンネル工事中に大規模な崩落事故にあいトンネル内に閉じ込められてしまいそこから８日間 […]

今回のトップセミナーは幹事会社が維新建設で「数字から学ぶ事業所運営」2023年度上期の売上目標の確認と下期に向けての仕事量の動向等の発表でした。当事業所の上期の売上は当初の計画したのと若干の違いはありましたが、まずまずの […]

本日は維新建設が幹事という事で23年度4月～8月までの損益分岐点や売り上げ目標に対しての実績の発表を行いました。どこの事業所も上期は厳しい状況が続いているようです。他にはもっとやってみませんかの紹介がありました。その中で […]

本日は高崎主催のミドルセミナーが開催されました。事前に宿題で課題が出されており、リーダとしてのこれまでの振り返りを皆で発表し、アドバイスを出し合いました。改めていろんな人の意見を聞くということは大切だと感じました。お疲れ […]