今回のトップセミナーは幹部育成シートと言うものを行いました。

①【経営目標】　5項目あり、グループ目標達成への指数、達成基準、実績の流れがあり、評価していくものでした。

　 初めてこういったシートを使用して作成、評価をしたので非常に難しかったのですが、講師の方が分かりやすく

　 説明して頂き作ることができました。次に評価したのが

② 【情意・志向性】　自分で自分の評価でした。

　 このシートの結果から見えてきたのが館林事業所の強い所と弱い所が数字で分かった。弱い所は機械化の時代に

　 重機台数とオペレーターが比例していないことと、売上ＡＢＣでした。オペレーターは現在育成中で育つまで

　 時間がかかります。ＡＢＣもコロナ渦の中苦戦を強いられてます。

この二つを強化していくことで社員の幸せになり会社に貢献できるようになります。館林事業所社員全員が同じ目標に向かって切磋琢磨しながら日々の作業に取り組んでいきます。