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異常時対応 館林 工藤・戝津

二人とも久しぶりに異常時対応訓練をしたため ところどころ忘れていたことがあったりしたので、確認できて良かったと思います。 間が空くとまた忘れることもあるために機会があればまた出席したいと思います。

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異常時対応訓練 高崎建設深谷事業所

本日3月27日の異常時対応訓練に出席しました! 知っている事を再確認し、忘れていた部分を明確にする良い機会となりました 特に始業点検とソレノイドバルブの使用法については勉強になりました 今後の重機使用に役立てます 深谷事 […]

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管理マスター研修会

先月は作業が忙しく時間が合わずに研修会に出席出来ませんでしたが一ヵ月振りに出席することが出来ました。今回は経営に関する内容(労務など)について講話を受けました。会社を経営するのには人・お金・安全が必要になってきます。(研 […]

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管理マスター勉強会 高崎建設 四方田

お疲れ様です。高崎建設品川事業所の四方田です。本日は管理マスターへ参加をし貸借対照表(バランスシート)の勉強を行いました。貸借対照表を見ることで、自社の経営状態や資金繰りの問題などを把握することができます。私自身、貸借対 […]

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管理マスター勉強会 高崎建設 板野

本日の研修会では労務一覧表から事業所の「人数・売上高・ABC」を再確認していきました。人数の増減、直近1年間の売上高の推移、月平均のABCなどから事業所の現状を把握し今後の対策を事業所単位、会社レベルで考えていかなければ […]

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管理マスター研修会 高崎建設 深谷 青柳

今回の研修会では瀬口会長からあるグラフを見せてもらいました。高崎建設はR4年1月の時よりもR5年1月の時のほうが利益が出ていることがわかりました。お金の部分はまだまだ全然わからないことだらけなのでこの研修会で少しずつでも […]

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管理マスター 高崎建設 坂本

R5年3月25日 今回の管理マスターは労務一覧表の話から資産について話を聞きました。初めて聞く言葉やわからない事がほとんどで、初めて目にするグラフなどありました。話を聞くうちになんとなく理解はしましたが、まだまだで、お金 […]

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第108回トップ 強い組織とは

 長期間出席できずのトップセミナーに参加し、瀬口社長はじめ沢山の講和を聞く中でグループの方向性や、また新幹線の安全性の話など久々で勘が戻った感があり有意義な時間を過ごしました。中で「強い組織とは」の話から、組織の考え方・ […]

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拡大役員会議に出席して

2022年度工事が終わり2023年度工事がスタートして最初の拡大役員会議となりました。足立事業所では2022年度を振り返ると大きなトラブルはなかったものの交通事故を立て続けに起こしたり不慣れな重機OPが旋回時に列近にぶつ […]

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ミニ災防協・従業員会議  大月事業所

3月18日(土)にミニ災防協・従業員会議を行いました。今回は大月保線技術センター所長 坂本様、東鉄工業 大月出張所所長 小林様、共立建設 専務取締役 鵜飼様が来られました。坂本様からは良く振り返り、強化・改善すべき事とし […]