人財なくして何の安全だ 人財なくして何の組織だ 人財なくして何の業績だ 発揮されない能力は無能力に等しい 無為に時を過ごすな 目標をもって苦難に立ち向かえば 　　　　　　　成果は自ずとついてくる 君のその腕が会社を支えて […]

2020年4月18日（土）開催予定のトップセミナーが新型コロナウィルス感染防止対策の為自粛になりました。多人数が集まる為、３密を作らずに開催することは非常に難しく苦渋の選択となりました。（主催側も除菌等々の対策を十分用意 […]

2020年4月18日（土）　大宮事業所　齊藤　4月度トップセミナーが開催予定でしたが、新型コロナウイルスの関係と天候が雨だったこともあり予防対策となる換気が出来ず、3密を防ぐことが困難である為、中止となりました。　最近は […]

３月度トップセミナー共立建設㈱大月事業所　阿久澤コロナの影響を受けトップセミナー開催は自粛されました。社内チェックシート資料を基に2019年度を振り返りました。１安全力・２人財力・３財務力・４技術力・５組織力　計⑤項目を […]

共立建設(株)大宮事業所　齊藤 3月度トップセミナーは新型コロナウイルスの影響により未開催となりましたが社内チェックシートの資料をもとに2019年度の振り返ってみました。共立建設(株)にはチェックシートというものがあり「 […]

松下村塾では、自社で行っている小集団活動のように、少人数のグループでの議論を通じて情報や知恵を集積し、一人ではできなかったとしても、グループでやり遂げられることを体得させたそうです。例えば、答えの見つかりにくい課題を数人 […]

松陰の実践的の教育方針を私たちの中に取り入れた場合、現実的に実行できるものは何か。それは小集団だと思いました。2人集まればそこに講義や討論の場が生まれるという事、小集団こそが自主性を育てる最少単位として適しているからです […]

自分自身は皆の為の脇役であって、皆が良い発想や知識・技術の向上を図る事によって、自分自身の向上にも繋がると考えました。だが、全員が必然に向上心が一概にあるとは限りません。少しでも皆が自主的に考え行動できる環境づくりや、道 […]

講師が一方的に教えるスタイルではなく、生徒同士が互いに成長するスタイルを感じました。この自由なスタイルだと自分の考えや意見を言う訓練になるそうで、自発性を養えるかと感じました。 これを社員の育成に応用できれば、会議等で多 […]