グループ各社の皆さんお疲れ様です。ミツワエンジニアリング槇田です。本日の研修内容は経営技術を磨くです。私自身もまだまだ未熟であるなと思うところや問題点、課題を見つめ直す良い機会ととらえています。一方通行的な研修と違い少人 […]

本日の管理マスター勉強会では「経営技術を磨く13項目のアンケート」を記入しました。現場での問題点や改善点などを記入し、現場と管理職のギャップを見つけ出し見直すためのツールとして活用していきたいと思います。 今回は各人の目 […]

　お疲れ様です。共立建設千田です。瀬口社長主催の管理マスター研修会に出席しました。本日のテーマも各自に合わせたフリーテーマ形式で行いました。上司や仲間にご指導いただき行動するのも個人の能力が問われ苦労することがありますが […]

お疲れ様です、齊藤です。 本日は大宮研修所にて管理マスター勉強会が開催されました。 勉強会の中では自分自身の今後の目標及び目指しているポジション、現状をベースに数年先を見据えたやるべき事等などを個人で考え出し、発表しまし […]

お疲れ様です、館林事業所の大野です。 経営技術を磨くの13項目について、自分の思いを書きました。目標と現実のギャップをどう埋めていくか、社長が言っていた自分の考えに共感してくれる仲間を3名見つければと言う言葉に、自分は恵 […]

瀬口社長のお話で、「志を共にする人が３人」いるところは強いという言葉にハッとしました。正直、私に３人いるのかは疑問です。事業所の所長として人心を掌握して引率していかなければと感じましたし、より難しいことに挑戦を続けていく […]

共立建設㈱大成事業所　佐藤です。本日はミツワグループの管理マスター研修へ出席しております。管理マスターと言いますと現場技術が主体の軌道業界ですがやはり会社ですから運営も管理も必要でして、その部分の強化を目的として行われて […]

新人者が増え、教育の時間が多くなってきました。今の新人者を見ていると、昔は自分もこんな感じだったのかなと思いながらももっともっと自分も成長しなければなと強く思いました。まだまだ犬釘打ちには苦戦します。自分もいつか本村常務 […]

おつかれさまです。今回トップセミナーが中止になり、課題提出となりました。コロナの終息が見えない中で安全を確保しながらの研修会開催については、幹事会社の判断も直前となり、それでも中止に至った事は社員を一番に考える会社の方針 […]

２０２１年４月度の社報（大嶋社長）を読み、「嘆いてばかりいても仕方ない」というフレーズが繰り返し使用されていました。私は所長として、いつもそういう思いでやってきました。ただ仕事を一生懸命やるだけでは現状を打破するのは難し […]